Ejemplo de acoso con contrapartida

Ejemplo básico: Un supervisor le dice a una empleada que la ascenderá si acepta salir con él. Cuando la empleada se niega, el supervisor la excluye de proyectos clave y le impide acceder a oportunidades de ascenso.

El acoso con contrapartida es una forma de acoso sexual en el ámbito laboral en la que las ventajas, oportunidades o la seguridad en el empleo se vinculan a conductas o insinuaciones sexuales no deseadas.

Cualquier empleado que considere que es víctima de acoso con contrapartida debe llamar a Lawyers for Justice, P.C.® al (818) JUSTICE para solicitar una consulta gratuita.

Definición de acoso con condiciones

El término «quid pro quo» significa «algo a cambio de algo». El acoso por «quid pro quo» se refiere a una situación en la que un superior o alguien en una posición de autoridad ofrece un beneficio laboral o amenaza con tomar medidas disciplinarias a cambio de algún tipo de favor romántico, sexual o personal.

El acoso con contrapartida puede ser explícito, como afirmar directamente que un ascenso depende de aceptar insinuaciones no deseadas, o puede ser implícito a través de conductas o sugerencias repetidas que vinculan los resultados laborales a una relación sexual. Incluso cuando finalmente no se lleva a cabo ninguna acción concreta, la creación de un ambiente hostil en el lugar de trabajo puede seguir siendo ilegal.

¿Cuál es un ejemplo de acoso de tipo «quid pro quo»?

En la práctica, el acoso con contrapartida puede consistir en que los ascensos, la seguridad laboral y la asignación de tareas se vean condicionados por exigencias de carácter personal o sexual.

Ejemplo 1: Ofrecer promociones a cambio de favores sexuales

Jessica trabaja como coordinadora de ventas en una empresa de marketing y siempre ha recibido excelentes evaluaciones de rendimiento. Durante una reunión individual, su supervisor, Mark, le comunica que pronto quedará vacante un puesto directivo y le sugiere que sería la «primera en la lista» para el ascenso si accede a pasar tiempo con él fuera del trabajo y a mantener una relación sentimental. Tras la negativa de Jessica, Mark la retira de una cuenta de un cliente importante y más tarde le dice que «no tiene madera de líder». Condicionar el ascenso profesional a favores personales o sexuales puede constituir acoso ilegal de tipo quid pro quo, incluso si la empleada rechaza las insinuaciones.

Ejemplo 2: Obligar a los empleados a entablar relaciones a cambio de la seguridad laboral

Daniel trabaja como camarero en un restaurante muy concurrido. Hace poco se enteró de que la dirección tiene previsto reducir las horas de trabajo del personal durante la temporada baja. Su jefa, Erica, empieza a hacerle comentarios de carácter personal y le repite a Daniel que puede «asegurarse de que siga en la plantilla» si se acercan más fuera del trabajo. Durante las semanas siguientes, Erica le sugiere que puede proteger su puesto si él le presta más atención a nivel personal. Aunque Erica nunca le amenaza directamente con despedirlo, los comentarios repetidos le crean presión al dar a entender que la seguridad laboral de Daniel depende de que mantenga una relación sentimental con ella.

Ejemplo 3: Manipulación de la asignación de tareas en función de las relaciones personales

Priya trabaja como enfermera en una clínica médica donde los turnos de fin de semana y las tareas especializadas conllevan un salario más alto y mejores oportunidades de promoción. Su supervisor, Kevin, coquetea con ella con frecuencia y le pide que salga con él después del trabajo. Cuando Priya se niega, Kevin deja de asignarle los turnos preferidos y la excluye de un programa de formación que podría haberla ayudado a optar a un ascenso. Mientras tanto, las empleadas que responden positivamente a las insinuaciones de Kevin siguen recibiendo horarios favorables y cargas de trabajo más ligeras. Aunque Kevin nunca amenaza directamente el puesto de Priya, vincular las oportunidades laborales con la atención romántica puede constituir acoso quid pro quo.

Tipos de acoso con contrapartida en el lugar de trabajo

Intercambio de prestaciones laborales a cambio del cumplimiento normativo

Se produce un intercambio de favores cuando un superior vincula explícitamente las prestaciones laborales a actos personales o sexuales. Por ejemplo, se le puede decir a un empleado que recibirá un ascenso, un aumento de sueldo o la continuidad en el empleo solo si acepta mantener una relación o comportarse de una manera no deseada. Cuando un superior exige favores sexuales, esto puede constituir un entorno laboral hostil, lo que da al empleado motivos para presentar una denuncia por acoso sexual.

Presión implícita para obtener un favor sexual

Mediante la presión implícita, el acosador no formula una exigencia directa, pero da a entender claramente que la carrera profesional del empleado se verá beneficiada si este se muestra receptivo a sus insinuaciones. Comentarios del tipo «te ayudaré en tu carrera» o «me ocuparé de ti si te portas bien conmigo» pueden generar una presión coercitiva. Incluso sin un lenguaje directo, la insinuación de insinuaciones sexuales no deseadas podría constituir una infracción de la legislación estatal.

Favoritismo basado en las relaciones personales

Algunos empleados obtienen mejores turnos, asignaciones u oportunidades porque participan en comportamientos inapropiados o los toleran, mientras que otros reciben un trato menos favorable por negarse a hacerlo. El favoritismo crea un entorno laboral desigual en el que la promoción o las condiciones deseables dependen de la complacencia personal y no del rendimiento laboral. Este desequilibrio puede constituir acoso de tipo «quid pro quo» incluso si no se formulan amenazas explícitas.

Represalias tras rechazar insinuaciones

Se produce una represalia cuando un empleado sufre consecuencias laborales negativas tras rechazar solicitudes inapropiadas. Por ejemplo, un diseñador gráfico denuncia haber sido objeto de insinuaciones sexuales no deseadas por parte de su supervisor. Una semana después, se le retira de un proyecto clave y se le reducen las horas de trabajo.

Cómo abordar el acoso basado en el «quid pro quo»

Cómo reconocer las formas sutiles de «algo por algo»

Presta atención a aquellas situaciones en las que el trato en el lugar de trabajo comience a cambiar en función de las interacciones personales con un supervisor o un directivo. Los empleados deben estar atentos a cualquier petición que parezca personal o que no guarde relación con las funciones del puesto. Si una persona con autoridad empieza a prestarte una atención especial, a ofrecerte oportunidades profesionales o a hablar sobre la seguridad de tu puesto de trabajo, al tiempo que hace comentarios coquetos o busca entablar una relación personal, puede tratarse de una señal de alerta de acoso de tipo «quid pro quo». Los empleados también deben estar atentos a cambios negativos repentinos tras rechazar insinuaciones, como la reducción de horas, la exclusión de proyectos, críticas más duras o la pérdida de oportunidades de promoción.

Algunas señales de alerta comunes del acoso sutil basado en el «quid pro quo» son:

• Un superior que pide constantemente atención personal fuera del horario laboral
• Cambios repentinos en los planes tras rechazar un comportamiento coqueteo
• Perder proyectos, horas de trabajo u oportunidades de promoción sin explicación alguna
• Que te digan que un jefe puede «ayudarte» o «proteger» tu puesto si entablas una relación más cercana con él
• Recibir un mejor trato solo cuando se responde positivamente a las insinuaciones
• Sentir la presión de responder a mensajes personales o mantener el contacto para evitar tensiones en el trabajo
• Compañeros de trabajo que reciben ascensos o asignaciones favorables debido a sus relaciones personales con la dirección
• Crítica o hostilidad hacia el rendimiento que surge poco después de rechazar un interés romántico

Qué hacer si sufres acoso

Si un empleado es víctima de acoso en el lugar de trabajo, es fundamental recabar pruebas para poder emprender posibles acciones legales.

Empieza por documentarlo todo, incluyendo las fechas, lo que se dijo o se hizo y quiénes estuvieron involucrados. Guarda todos los correos electrónicos, mensajes de texto o mensajes relacionados, ya que pueden ayudar a demostrar un patrón de conducta.

A continuación, los empleados deben denunciar el comportamiento ante su departamento de recursos humanos o a través del procedimiento de reclamaciones de su empresa. Presentar una denuncia por escrito y conservar una copia puede ayudar a demostrar que el asunto se planteó de manera formal. Una denuncia por escrito puede ayudar a demostrar que el comportamiento no fue buscado ni aceptado.

Las víctimas de acoso con condiciones de intercambio deben solicitar asesoramiento jurídico a un bufete especializado en derecho laboral, como Lawyers for Justice, P.C. Un abogado puede ayudar a los empleados a comprender sus derechos, evaluar su situación e informarles de sus opciones legales.

Cuándo ponerse en contacto con un abogado especializado en acoso sexual de tipo «quid pro quo»

Los empleados deberían plantearse ponerse en contacto con un abogado especializado en acoso sexual de tipo «quid pro quo» tan pronto como sospechen que están siendo acosados. Los abogados pueden asesorarles sobre si el acoso infringe las leyes estatales y si la víctima tiene derecho a una indemnización. Los empleados que esperan demasiado tiempo para buscar ayuda legal pueden sufrir estrés emocional o sufrir un revés en su carrera profesional.

También es importante consultar con un abogado si la denuncia interna presentada por un empleado ante el departamento de recursos humanos es ignorada, se gestiona de forma inadecuada o da lugar a represalias. Un buen abogado laboralista puede evaluar los hechos, ayudar a preservar las pruebas fundamentales y explicar qué opciones existen para emprender acciones legales.

En Lawyers for Justice, P.C., nuestro equipo representa a empleados que sufren acoso laboral ilegal en toda California y fuera de ella. Trabajamos para exigir responsabilidades a los empleadores y para conseguir la indemnización y las protecciones que establece la ley cuando los empleados se ven sometidos a entornos laborales coercitivos o abusivos.

El bufete de abogados más sólido de Estados Unidos™

Cualquier empleado que busque un abogado especializado en casos de «quid pro quo» debería ponerse en contacto con Lawyers for Justice, P.C.

Lawyers for Justice, P.C. está reconocido como el bufete de abogados más sólido de Estados Unidos. Lawyers for Justice, P.C. ha conseguido más de 1.500 millones de dólares en indemnizaciones para particulares. Nuestro equipo se dedica a representar a empleados que son víctimas de acoso laboral, represalias y otras prácticas laborales ilegales.

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